Vendita B2B industriale

Uno sconto del 5%non ti costa il 5%.

Con un margine lordo del 30%, quel 5% concesso in trattativa ti obbliga a vendere il 20% in più solo per guadagnare come prima. Sotto puoi rifare il conto con i tuoi numeri.

I tuoi numeri

Serve il margine lordo — ricavi meno costo del venduto — non l'utile netto. Se non lo conosci con precisione, una stima ragionevole basta per capire l'ordine di grandezza.

Valori di esempio: sostituiscili con i tuoi.

+20%

di volume in più, solo per tornare a guadagnare quanto guadagnavi prima dello sconto.

€ 100.000
di utile lordo in meno ogni anno, se i volumi restano quelli di oggi
€ 400.000
di fatturato aggiuntivo necessario per pareggiare

E se invece alzassi i prezzi?

Alzando i listini del 5% potresti perdere fino al 14,3% dei volumi e guadagnare esattamente come oggi. È la stessa matematica, letta dall'altra parte.

Il volume necessario, al crescere dello sconto

100% 50% 0 MARGINE 0% 5% 10% 15% SCONTO CONCESSO → VOLUME NECESSARIO

La curva non è una retta: ogni punto di sconto in più pesa più del precedente, e quando lo sconto si avvicina al margine il volume richiesto tende all'infinito. Oltre quella soglia non esiste nessun volume che recuperi la perdita.

Con il tuo margine, sconto per sconto

Sconto concesso Volume necessario Fatturato agg.

Il problema non è il prezzo

Quando una rete vendita sconta per abitudine, quasi sempre è perché non ha altri argomenti pronti nel momento in cui il cliente esita. Lo sconto è il sintomo, non la causa.